Management et recrutement des indépendants

• Gérer les situations quotidiennes de management et s’adapter au contexte de son entreprise
• Comprendre les ressorts de la motivation pour impliquer et responsabiliser son équipe
• Traiter les tensions et les conflits au quotidien
• Organiser le travail de son équipe
• Recruter et fidéliser des indépendants selon sa culture d'entreprise

Recruter des indépendants

• Analyser son besoin et affiner le profil recherché
• Faire du sourcing passif via des job boards ou de la chasse active
• Rencontrer et sélectionner les candidats retenus
• Établir une short-list de candidats les plus pertinents
• Accompagner le candidat dans son intégration

Gérer les situations quotidiennes

• Les 3 sources d’autorité
• Les styles de management
• Vers le management agile

Optimiser sa communication

• Les facteurs clefs d’une communication efficace
• Les 4 piliers d’une bonne écoute
• Apprendre à développer son écoute
• Devenir un manager assertif
• Savoir pratiquer la communication non violente

Comprendre les ressorts de la motivation

• Les théories de la motivation, savoir motiver
• Le management adaptatif ou situationnel
• Le cycle d’autonomie
• Les signes de reconnaissance

Savoir traiter les tensions et les conflits au quotidien

• Le management intergénérationnel
• Identifier et comprendre les réactions instinctives qui créent les tensions
• Diagnostiquer l’état d’esprit de son interlocuteur
• Mettre en œuvre les attitudes permettant de résoudre les conflits

Programmer

• Fixer les objectifs SMART
• Définir les tâches à réaliser
• Planifier
• Répartir les rôles

Organiser

• Autonomie et responsabilité
• Du commandement à l’adaptation
• Les 10 règles d’une délégation efficace

Animer

• Les stades de développement d’une équipe
• Briefer / debriefer / Recadrer
• Les réunions utiles : speed-meeting, one to one, réunions stand up

Accompagner le changement

• Gérer la résistance au changement
• Manager en situation de crise

LES DO !

• Définir la feuille de route
• Assurer un soutien au quotidien sans contrôle
• Induire le feed-back et accepter les axes d'amélioration

LES DON'T

• Oublier le statut d'indépendant et les considérer comme des collaborateurs salariés
• Confondre inclusion et obligation